Penulismenyadari laporan ini jauh dari kesempurnaan, untuk itu saran/kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan laporan kunjungan industri ini. Dalam kesederhanaan laporan ini, penulis menaruh harapan agar kiranya dapat bermanfaat baik bagi pembaca maupun bagi khalayak banyak. Kata Pengantar Laporan Kunjungan Kerja

aktivitas yang berulang-ulang memang cenderung membuat bosan. Apalagi jika bosan untuk menimpa pada pekerjaan kita. Perlu adanya inisiatif-inisiatif baru untuk memajukan usaha ini bisa kita dapatkan dari kunjungan kerja. Tapi setelah kunjungan, jangan lupa tulis laporan pula. Berikut ini adalah contoh laporan kunjungan setelah berkunjung, ada acuan untuk kita menilik kembali hasil kunjungan kemarin. Contoh laporan kunjungan kerja di bawah ini akan memberi Anda sedikit gambaran bagaimana menulis kaporan kunjungan Laporan Kunjungan Kerja ke Pabrik BSMLatar Belakang Kunjungan KerjaSudah selayaknya dalam melakukan pekerjaan yang bagus biasanya akan membawa penghargaan dari orang lain terhadap kerja seseorang. Jadi jika seseorang ingin mendapat pekerjaan yang bagus maka akan menuai hasil yang kunjungan kerja ke suatu perusahaan adalah salah satu cara untuk memotivasi diri. Mencatat catat poin-poin kunci kesuksesan program kerja dari suatu perusahaan yang bisa dijadikan acuan dan diaplikasikan ke perusahaan Kunjungan KerjaMemberi informasi tentang cara kerja dan tenaga kerja Pabrik secara langsung proses produksi dari awal sampai mindset baru bagi pegawai untuk senantiasa berinisiatif dalam Kunjungan KewirausahaanLokasi kunjungan kerja berada di Jalan Alifbata, Kauman, Semarang, Jawa IILaporan Kunjungan KerjaProfilPabrik BSM adalah pabrik pembuat berbagai plastik dari limbah sampah. Pabrik ini didirikan oleh Bapak Arifin bersama istrinya. Pabrik ini didirikan pada tahun 1998. Awalnya pabrik ini hanya memiliki 7 pegawai setelah beberapa tahun kemudian, pabrik BSM ini sudah mulai mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hingga saat ini omest pabrik mencapai puluhan juta rupiah per hari dengan jumlah karyawan sebanyak 170 Kerja Pabrik BSMManajemen bukan hanya dimengerti secara teori saja, namun juga harus bisa direalisasikan dalam sebuah pengorganisasian sebuah usaha berdiri, ia harusmengerti apa langkah selanjutnya, setidaknya adalah untuk dapat merealisasikan apa yang menjadi tujuan awal mengapa sebuah usaha dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh usaha tersebut. Alat yang dapat dipergunakan adalah bagaimana bisa mengatur orang-orang yang terlibat dalam organisasi perencanaan pada Pabrik BSM Perencanaan pemilihan produk dan bahan agar sesuai dengan kehendak produk yang dihasilkan perhari oleh BSM dibatasi dan sesuai dengan pesanan konsumen untuk menghindari bertumpuknya produk yang tidak terjualJumlah biaya yang sudah diperhitungkan sesuai dengan jumlah produk yang akan dicetak/dikeluarkan untuk menghindari kerugian dan yang dilakukan sejak awal dengan menerima dan menempatkan karyawan sesuai keahlian. Supaya menghasilkan produk yang pemasaran yang dibuat oleh BSM adalah dengan menjual produk ke konsumen tetap dan melalui orang-orang Pabrik BSM, pengorganisasian yang dilakukan adalah dengan cara Penempatan kerja sesuai bidang yang dikuasaiPenempatan ruangan dan tempat sesuai kebutuhan dan jenis barangPemberian gaji dengan system UMRPemberian Reward kepada karyawan yang memiliki kinerja yang baikSetiap karyawan yang telah bekerja optimal diberikan gaji di atas UMRPengorganisasian juga dilakukan dalam manajemen waktuDalam hal pengkoordinasian Pabrik BSM Perekrutan tenaga kerja ahli yang didatangkan secara profesional dari perusahaan lainPengkoordinasian tugas karyawan di masing bidang-bidang yang sudah dibagi dan ditentukan oleh pihak PabrikDitentukannya prosedur pembuatan produk plastik yang harus ditaati oleh karyawan untuk hasil produk yang hal penggerakan Pabrik BSM Dengan memberikan gaji sesuai UMR dan tambahan bagi pekerja yang lembur mampu menambah semangat bekerja para karyawanSistem kekeluargaan yang diberikan akan menambah kedekatan antara karyawan satu dengan lainnya dan pemilik Menambah rasa tanggungjawab dan kepemilikan sehingga karyawan bekerja maksimal dengan adanya rasa kedekatan dan kepemilikan untuk mencapai tujuan dari Pabrik BSMDalam hal pelaksanaan Pabrik BSM Perintah kerja seperti memberikan perintah banyaknya jumlah produk yang akan dihasilkan pada hari tertentu, warna, dan ukuran produk yang arahan pada pengiriman hal pengawasan, Pabrik BSM menerapkan manajemen Pengawasan dilakukan dengan cara pemilahan jenis plastikPemilihan plastik dikatagorikan sesuai dengan kebutuhan untuk mencetak di pengawasan pemilahan sampah dilakukan oleh orang-orang tertentu yang bekerja khusus dalam bidang hasil produksi untuk melihat kualitas hal pengendalian Pabrik BSM Dengan melakukan pembatasan jumlah produksi untuk pengendlian pengeluaran bahan sisa menjadi produk kembali yang bias digunakan untuk mengefektifkan bahan dan mengurangi sampah hasij produksi .Meneladani Manajemen yang Diterapkan Pabrik BSMKemuliaan seorang manusia itu bergantung kepada apa yang dilakukannya. Jika apa yang diamalkannya diniatkan untuk ibadah maka amalan atau pekerjaan yang demikian selain memperoleh keberkahan serta kesenangan dunia dan prinsip manajemen yang diterapkan oleh Pabrik BSM, usaha ini hadir bukan hanya semata mencari kekayaan harta, melainkan juga mempunyai niat baik di belakang usaha ada empat hal yang patut diteladani dari usaha pengorganisasian ini yaituPertama, perekrutan pekerja di Pabrik BSM ini lebih ditekankan pada penduduk asli warga Semarang agar dapat menekan angka pemilik memiliki niat memajukan masyarakat setempat dengan menciptakan lapangan pekerjaan baru yang ramah manajemen kerja yang diterapkan pemilik bersifat kekeluargaan. Sehingga dalam usaha ini tidak ada yang merasa tertekan, karena pada prinsipnya semua saling menghargai satu sama pemilik usaha fokus pada satu pekerjaan agar lebih bisa mengembangkan usaha IIIKESIMPULANDalam memulai usaha, seperti yang dilakukan oleh Pabrik BSM yang berada di Semarang tersebut yaitu dengan saling memperhatikan manajemen yang akan digunakan. Seperti memberdayakan para warga sekitar, juga mengambil tenaga yang sudah ahli dalam manajemen tersebut, juga harus melihat dari segi pengaturan jadwal yang tepat, serta tidak memberatkan agar hasil mendapatkan kualitas yang terbaik. Kualitas ditentukan dari proses kepemimpinan yang efektif dan ketenagakerjaan yang loyal dalam segala dari itu semua, idealnya apapun pekerjaan adalah dijadikan sebagai aktualisasi keimanan dan ketakwaan. Rasul bekerja bukan untuk menumpuk kekayaan duniawi. Beliau bekerja untuk meraih keridaan Allah pada prinsipnya, pemilik usaha ini tidak hanya hidup untuk diri sendiri akan tetapi juga menghidupi orang lain, sehingga bermanfaat bagi lainnya. Sebagaimana tersurat dalam Al-Qur;an, “Khoiru annas anfa’uhum linnas,”. Sebaik-baiknya manusia adalah yang bermanfaat bagi orang seperti itulah yang bia kami ulas dari contoh laporan kunjungan kerja. Jangan lupa lampirkan galeri selama kunjungan ya. Selamat mencoba.

berikut ini yang termasuk laporan kunjungan adalah